27. FVI-Expertenfrühstück

Thema: "Visionsgruppen statt Arbeitskreise" – Die Neuausrichtung der Instandhaltungs-Community.

In dieser Session, moderiert von Marcel Hahn und Jens Reißenweber, ging es um die strategische Zukunft des FVI. Die Botschaft: Wir müssen weg von starren Gremien, hin zu agiler Selbsthilfe.

• Hilfe zur Selbsthilfe: Das größte Problem vieler Instandhalter ist die Isolation im "Hamsterrad". Sie verbringen 10 Stunden am Tag in Meetings und mit Feuerwehr-Einsätzen, sodass keine Zeit für Strategie bleibt. Die Lösung ist der Austausch: "Wie hast du das Problem gelöst?"

• Visionsgruppen: Statt jahrelang an theoretischen Normen zu arbeiten, sollen kleine, agile Gruppen (5-6 Leute) konkrete Themen bearbeiten (z.B. "Globale KPIs", "Instandhaltung pitchen"). Ziel sind schnelle, pragmatische Ergebnisse (Templates, Leitfäden), die sofort nutzbar sind.
• Instandhaltung verkaufen: Ein großes Defizit ist das interne Marketing. Instandhalter reden über Schrauben, nicht über Wertbeitrag. Die Community fordert Trainings, um den CEO in 60 Sekunden zu überzeugen, warum Budget für Modernisierung nötig ist.
• Die "Copy & Paste"-Falle: Ein strukturelles Problem im Anlagenbau: Konstrukteure kopieren alte Pläne, sodass neue Anlagen oft schon mit veralteten Komponenten (Obsoleszenz) ausgeliefert werden. Hier muss der Verband den Dialog zwischen Betreibern und Herstellern fordern.
• FVI Connect Network: Die Vision ist eine "24/7-Experten-Plattform", in der Mitglieder ad-hoc Fragen stellen können und verlässliche Antworten von Praktikern erhalten – ein sicherer Raum abseits von Verkaufsgesprächen.

Einordnung: Hahn Projects als Brücke zwischen Software und Experten-Netzwerk

Diese Episode unterstreicht die besondere Rolle von Hahn Projects: Wir sind nicht nur Software-Lieferant, sondern durch die Vorstandsarbeit tief im führenden Fachverband verwurzelt.

• Zugang zum Ökosystem: Kunden von Hahn Projects kaufen nicht nur eine Lizenz für ADAM, sondern erhalten durch uns die Anbindung an das FVI-Netzwerk. Wir bringen sie mit den Vordenkern zusammen, die in den "Visionsgruppen" die Standards von morgen definieren. Wir sind der Türöffner zur Community.
• Vom Hamsterrad zur Gestaltung: Jörg (Teilnehmer) beklagte, dass das Tagesgeschäft keine Zeit für Strategie lässt. ADAM schafft die Freiräume. Durch die Automatisierung von Routineaufgaben (Berichte, Ersatzteilsuche) entlastet ADAM den Instandhalter so weit, dass er endlich Zeit hat, sich im FVI strategisch einzubringen und das Unternehmen weiterzuentwickeln.

• Umsetzung von Best Practices: Der FVI erarbeitet das "Was" (z.B. neue KPI-Standards oder Obsoleszenz-Strategien). ADAM liefert das "Wie". "Was Sie in den Visionsgruppen des FVI lernen, können Sie mit ADAM sofort operationalisieren. Wir bauen die Best Practices des Verbandes direkt in unsere Software-Prozesse ein."

Fazit: Der FVI ist der Kopf (Strategie & Netzwerk), ADAM ist der Muskel (Umsetzung). Hahn Projects verbindet beides und bietet dem Kunden damit einen Mehrwert, den ein reiner Software-Vendor nicht leisten kann.